越來越多的經銷商紛紛叫苦，生意越來越難做。所謂的生意難做，不是沒得做，而是競爭環境越來越殘酷。回到以前的簡單生意模式已經不可能，只能是向前看，提升自己，來應對自己這個越來越龐大、越來越復雜的公司。
國內的經銷商公司，大多從經營起步，普遍重經營輕管理，導致公司和團隊規模到達一定程度后，內部管理問題頻出，員工出工不出力，規章制度成空文，執行力和創新力不足、工作效率下降、內耗增加、員工流失率持續增加等情況。
這些問題的核心，都是人的問題，也就是老板和員工的問題。
嚴格來說，公司每三年就要進行一次全面的清理整頓。若是長期不清理整頓，積累的問題越來越多，問題性質越來越嚴重，并且還互相作用影響，最終損害到公司盈利與發展。
這個道理很多老板都明白，定期清理和整改是必要的，也下了決心要整改。但是，啟動整改工程的不少，真正堅持下去的不多；金錢精力花費不少，見到成效的不多，有的甚至還被員工和同行們嘲笑一番。
為什么整改老是進行不下去？
公司整改，本身也是有一定技術含量的，不僅僅是下個決心花點錢那么簡單。畢竟，公司整改不是老板一個人的事情，涉及到員工、親屬家人、上下游客戶，甚至還涉及到各類歷史遺留問題，以及公司內部已經養成的風氣和習慣。
整改搞不下去的原因，往往是因為這幾點：
1．老板希望員工和客戶改變，但老板自己不變，也不能接受對自己的否定；
2．老板自己沒有整改公司的經驗，缺乏具體的操作技術；
3．對公司整改工作，缺乏整體規劃；
4．前期沒有全面調研與測試，病根沒有明確，只從表面問題下手；
5．整改推進過于直白，沒有鋪墊，沒有注意力轉移，沒有預案措施；
6．老板太著急，試圖一步到位，缺乏策略與迂回；
7．耳朵軟，身邊有人反對，被勸說幾次之后，開始松懈放棄；
8．被生意旺季、市場活動等各種客觀因素所耽誤和拖延；
9．老板不肯投入。在進行公司整改時，必然要涉及到對軟硬件的改變，或是對員工的特別獎勵措施，這些都需要一定的資金投入。
公司整改推進策略
公司整改是勢在必行的。但是，其中涉及到費用投入、整改措施，最關鍵的是，涉及到人。公司整改，整來整去，最終整的是人，是內部的員工和外部的客戶。最主要的整改對象是內部員工。
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